Илюстрация на страхотно талантливата Мариана Нгуен

10 неща, които не са ви казали за управлението на дизайна

Често ме питат; Какво е да си дизайнерски мениджър? За много дизайнери те се стремят да влязат в мениджмънт в някакъв момент от кариерата си. Реалността на управлението често е много различна от възприятието. И така, в никакъв конкретен ред, ето 10 неща, които никой не ми каза за управление на дизайна, преди да стана мениджър:

  1. Управлението наистина е свързано с лидерството. Заглавието, което имате и позицията ви в организацията, обикновено не е това, което ви задържа. Не е нужно фантастично заглавие, за да бъдете невероятен дизайнерски лидер. Всеки може да влезе в лидерска роля, независимо от йерархията в структурата на органите. Не чакайте Започнете да ръководите.
  2. Управлението на хората е занаят само по себе си. И като всеки занаят, това е дяволски тежък труд. Необходимо е постоянно да развивате своите меки умения. Трябва постоянно да задавате въпроси на вашия екип. Необходимо е непрекъснато да гледате навътре и да се питате как можете да подобрите и да помогнете да направите своя екип по-добър. Той е безмилостен.
  3. Мениджърите често се споменават за нуждаещи се от лайна чадъри, за да защитят екипа си от ненужни глупости в дадена организация. Това е вярно. Но внимавайте да не защитавате прекалено много своя екип. Ако го направите, те никога няма да се учат и да растат от собствените си грешки. Всеки човек трябва леко да се пръсне с пук в определени точки от кариерата си. Просто не забравяйте да ги подкрепите през този труден момент.
  4. Като мениджър вашата работа не е да добавяте процес и ненужна структура към вашия екип. Като мениджър вашата работа е да разградите процеса до най-големия минимум, който е подходящ за етапа на развитие на вашия екип. Осигурете правилното ниво на подкрепа и вдъхновение, така че вашият екип да създаде невероятни решения за вашите клиенти.
  5. Създаването на най-добрия дизайн не означава, че той действително ще бъде доставен. Като мениджър вашата работа е да изграждате мрежи и да се доверите на своите връстници в областта на инженеринга, продуктите, маркетинга плюс много други екипи. Ефективната комуникация на дизайна и силните връзки са също толкова мощни, колкото и невероятните дизайнерски решения. Научете се да бързате.
  6. Като мениджър трябва да отделите метричен тон време за интервюта и работа в мрежа. Имате нужда от най-добрия талант в своя екип, за да успеете. Винаги трябва да наемате хора, които смятате, че могат сега или скоро ще могат да си вземат работа.
  7. Ще разстроите хората, като вземате трудни решения. Добре е да сложите крака си надолу. Твърде много компромиси правят боклуковите продукти *. Често няма да имате всички данни или достатъчно време. Научете се да се чувствате удобно с това. Но също така се научете да приемате, че понякога ще вземете грешно решение. Просто се уверете, че бързо се учите от тези грешки.
  8. Не става въпрос за вас. А всъщност никога не е било. Вероятно вече не сте най-добрият дизайнер във вашия екип (И може би никога не сте били така или иначе). Уверете се в това и разработете как да създадете среда, в която вашият екип може да бъде креативен и да разрешава правилните проблеми на клиентите по невероятни начини.
  9. Не е ваша работа да знаете всичко и да имате всички отговори. Добре е да се каже „Не знам“ на вашия екип. Ваша работа е да ръководите. Обединете правилния баланс на хората, за да решите проблеми, които съответстват на уникалните умения, които притежават.
  10. Страхотните мениджъри овластяват екипа си да взема решения вместо тях. Като мениджър всъщност можете да вземате по-малко ежедневни решения, отколкото като индивидуален сътрудник.

Хареса ли ви този пост? Защо да не му дадете някакъв или дял? Искате повече от същото? Помислете за следното проектиране на Atlassian.

* Реквизит към Бенджамин Хъмфри за този.