Астронавти, пчели и дивани: Уроци за тези, които започват кариера в дизайна

Нашата индустрия е специална и се гордея, че съм част от това да я оформяме по малък начин, но има много работа за нас, за да я направим по-добра и по-приобщаваща - особено за онези, които се опитват да проникнат в нея. Някои от нас ще имат щастието да кацнат невероятни работни места от самото начало, докато други няма да имат достъп до тези възможности. Това несъответствие може да направи дълбоко обезсърчаваща стъпка да се предприеме и да доведе до различна степен на удовлетворение. Когато започнах да следвам пътя си след дипломирането, се борих с безпокойство поради комбинация от тази несигурност и собствената ми липса на посока.

Ситуациите, в които съм процъфтял най-много, до голяма степен се дължат на подкрепящите хора около мен и тяхната щедрост на времето и търпението; нещо, което вярвам, че всеки заслужава, но за съжаление няма достъп до него. Тази публикация е малка стъпка в опита за справяне с това.

Наскоро говорих на събитие, домакин на университета Ravensbourne, заедно с невероятен талант от креативната индустрия, който беше предназначен да споделя както линейни, така и нелинейни пътеки в дизайна. Говоренето на тези, които се интересуват да се впият в нашата индустрия, отдавна е нещо, което се радвам да правя. По традиция обикновено споделям маршрута си и се надявам да е полезно за другите. Изминалата година ме научи на проблема с подобен подход (който засегнах по-късно), в резултат на което аз събрах по-приобщаващ разговор за важни уроци, които съм научил по пътя. Тази публикация улавя съдържанието на този разговор, където споделям някои от онези, които виждам като важни прозрения, които съм събрал по време на времето си в ustwo и DeepMind. Така че без колебание ...

1. Начинът, по който правиш всичко, е начинът, по който правиш всичко

Обичам простотата на това твърдение, това е красиво основно понятие - „как се справяш и управляваш всяка ситуация, предизвикателство или опит в живота си е как вероятно се справяш с всички тях“. Всяко нещо, което правим, всяка задача, с която се ангажираме, всеки разговор, който имаме, е възможност да правим добро: да накараме другите да се почувстват включени и да направим най-доброто, което можем в тази ситуация (колкото е възможно по-голям или малък, в какъвто и контекст да седи).

По-конкретно това, което харесвам в това, е колко е приложимо, което смятам, че прави изгодно нещо да бъдете наясно, когато започвате с нещо ново. Въпреки че често липсва техническа експертиза и опит при започване на работа (което може да се почувства като бариера за влизане), ние сме в състояние да съобщим обеми за себе си чрез начина, по който взаимодействаме с хората около нас. Можем да комуникираме как ще работим в екип, за начина, по който можем да се справим с проблемите, какъв стил на обучение имаме и безброй повече качества. Харесва ви да научите за новата си домакиня, когато не сменят тоалетната хартия, след като тя свърши.

Чувството, че нямах професионален опит, за да „продавам“ качествата ми, беше причината за голяма част от тревогата ми по време на процеса на кандидатстване. Наивно бях предположил, че липсата ми на този опит ще затъмни страстта и движенията, които вярвах, че ще ме прилепят добре. Ако бях обмислил какво ще ми каже моето вълнение и любопитство, вероятно бих бил на по-голяма лекота през този етап.

Работи и в двете посоки. За вас е важно да се чувствате уверени в хората, с които бихте могли да работите. Как ви кара да се чувствате интервюиращият? Какво казват действията им за отношението им? Помислете как тези неща ще достигнат до своята работна етика и се опитайте да си представите как бихте се вписали в тази среда. Живо си спомням първото си интервю в уство и как бившият дизайнерски директор Джо Маклеод ме накара да се чувствам толкова комфортно в интервюто, че с удоволствие прекалявах, докато напусках заседателната зала с него (няма да влизам в това, което споделих ).

Едно важно нещо, което трябва да отбележите, преди да продължите, е, че тази философия не означава, че трябва да бъдете „110% смачкащи я през цялото време“ - не от каквото и да е от въображението. За мен това просто говори за важността на автентичността. Много от нас се борят, много от нас имат тревожни дни и понякога могат да получат по-доброто от нас. Не бива да се чувстваме в риск да бъдем съдени за тези моменти. Борбата, справянето или понасянето на болката, макар и трудно, все още е действие.

Препоръка 1: Крис говори за това как от 9-годишна възраст той би си задал въпроса „как би направил астронавтът?“ Това е невероятна история с чудесни уроци за лидерството, мотивацията и пространството.

2. Състраданието е постоянното

Дизайнерската индустрия изглежда е изправена пред самоутвърждаваща се криза на идентичността. През моите три години и половина в уство всичко се промени, от това какво означава да бъдеш продуктово студио до това, което означава да си дизайнер. Заглавия, роли, работа, хора, всичко може и ще се промени, което е жалко, като се има предвид, че ние сме същества по навик.

Промяната може да бъде трудна. Някои хора процъфтяват в него, докато други наистина се борят. Едно от нещата, на които станах свидетел на укрепващ агент в тези несигурни ситуации, е състраданието. Търпение за тези, които взимат трудни решения, разбиране за онези, които са разочаровани, и подкрепа за тези, които изпитват трудности. Да бъдеш в състрадателна среда е мотивиращо и овластяващо нещо, което в крайна сметка подкрепя производителността. Стабилността, която губим, като сме част от такава индустрия на течности, може да бъде компенсирана от взаимодействията, които имате с тези около вас.

Това е нещо, което разбрах, като видях начина, по който уство е създаден. Спомням си чувството на облекчение, което изпитах, когато научих за личната поддръжка, която ни се предлага и как не се очакваше да оставим целия си багаж, когато влязохме в студиото.

Анекдотично един от най-съкровените ми (и болезнени) спомени от моето време в уство е обвързан с това. Беше около десетия месец от заетостта ми и скъпият ми чичо току-що почина. Не трябваше да се справям със смъртта от началото на работата и почти нямах представа как да се композирам в такава среда. Отне ми известно време да прекарам със семейството си, преди да започна да се връщам в рутината на живота. Имах фантастична мрежа за поддръжка в близкото си семейство и приятели (завинаги благодарен, Уил) и чувствах, че това е достатъчно лукс за мен. Знаех, че прекрасните ми колеги ще ми предложат всякаква подкрепа, но все пак реших да опитам и да интернализирам нещата, за да мога да продължа напред. Спойлери - вършех много по-лоша работа, отколкото си мислех; производителността взе голям удар и аз се изолирах донякъде.

Ясно си спомням, че се качих на третия етаж, за да изпусна нещо, когато минах покрай Милс (един от основателите на уство по-голям от живота), който се насочваше в заседателна зала. Той ми се усмихна и ме попита как се справям. От нахлувания ми отговор „добре благодаря, как стоят нещата с теб?“, Той вдигна, че нещо е станало.

Той спря да ходи, обърна се назад и ме попита дали наистина съм добре или искам да говоря. Като разбрах колко нелепо е натоварен този човек, аз му отговорих „да, може би едно обедно време.“ Той поклати глава, посочи диван в зоната на екипа за игри и каза „вземете този, аз ще го взема. и нека се срещнем в Top Dog след 2 минути '(Top Dog беше една от заседателните зали на студиото). Гледах го как влачи диван през студиото в заседателната зала и сам направи същото. Той подреди двата дивана, обърнати един към друг, се спусна на едната, докато аз твърдях другата.

"Добре ли си?"

Знаех, че не е нужно да говоря за нищо, ако не искам. Но аз се отворих и в този момент започнах да разбирам малко повече за средата, в която работим и какво всъщност означава „професионален“. Този жест сам ме оформи в голям начин. Благодаря ви, Милс.

Надявам се, че този анекдот предлага известен комфорт и / или стремеж. Въпреки че тази поддръжка може да не е стандартна, всички можем да се ангажираме да се подкрепяме по такъв начин, като имаме възможност. Ако се окажем в среди, които не предлагат тази поддръжка, можем да се опитаме да бъдем тези, които да направят такава промяна. Стойността, донесена на щастието на индивида, както и културата на екипа е незаменима.

Жестът, който помогна за оформянето на вида човек, който исках да бъда и на работното място, и извън него.

3. Направете нещата да променят нещата

Пренаписах този раздел доста пъти, защото ми беше трудно да го заснема. Накратко, мисля, че е нещо подобно; колкото по-млади и по-наивни сме, толкова по-постижима е целта „да променим света“ *. Колкото повече сме изложени на природата на обществото, в което живеем, толкова повече тази цел се затъмнява от по-„реалистични“ цели. Разбира се, не всяко дете иска да промени света, но си спомням как това изявление се чувстваше като крайната цел, когато бях по-малка. Спомням си също как стареенето всъщност тласкаше тази идея все повече и повече.

* Разбира се, говоря за промяна на света към по-добро. Като малък хитрец, нямах главното пространство да обмисля как мога да стана супер злодей и да променя света за лична изгода

Липсата на посока, която почувствах по време на учене в училище, предизвика страх и объркване какво следва да дойде. Всички около мен сякаш превъзхождаха, докато чувствах, че няма нищо, в което да съм особено добър. Светът е страшна среда, в която можете да намерите вашето място. Идеята да бъдете един, който да го промени, лесно може да се търгува просто за оцеляване. „Няма значение за амбицията, просто трябва да намеря нещо, което мога да правя и да не мразя.“

В крайна сметка направих няколко стъпки в индустрията на дизайна и чрез упорит труд, огромни количества късмет и привилегия започнах да си намирам краката. Самочувствието се връщаше, тъй като разбрах, че съм намерил нещо, което ми харесва и се подобрявам. Това обаче не беше насочено към основния план - чрез собствената си недалновидност в съчетание с наивността се мъчих да разбера как един дизайнер може смислено да промени промяната в света. Знаех, че това е върховното желание, но не знаех дали е възможно.

Работата ми както в уство, така и в DeepMind ме научи много на практичността на това. Нашият свят е подобен на дизайнерската индустрия по това, че независимо дали правим нещо или не, той завинаги е в състояние на промяна. Независимо дали ще се събудим утре или не, светът ще продължи да се променя. Като се има предвид подходящата среда, всеки един от нас има способността да оформи тази промяна под някаква форма. Това е, което вярвам, че е нашето колективно задължение.

Друго утвърждаващо откритие беше, че можем да работим за тази промяна, но да вземаме съзнателни решения относно мащаба, в който желаем да направим това. Имах невероятно щастие да видя две версии на това в кариерата си. ustwo е създаден, за да направи измерима разлика в света, като трансформира ежедневието на хората. Това може да бъде толкова малък, колкото създаването на инструмент, който от време на време предлага малка стойност, до големи мащаби, продукти с високо въздействие, които променят нещата по голям начин. DeepMind, от друга страна, работят върху това, което може би може да бъде най-големият мащаб, който може да се представи. Ние сме компания, ръководена от етиката, с нашата цел, заснета в неизменната декларация на мисията: „Решете интелигентност, използвайте я, за да направите света по-добро място.“

Чрез излагане на ustwo и DeepMind открих яснота в това, което искам да постигна в живота си. Формулирах това в мисия, която се намира на моя уебсайт вместо портфолио; за решаване на дългосрочни проблеми за човечеството чрез фокусиране върху краткосрочното въздействие и напредъка. Формулирането на цел като тази ми помогна да се ориентирам по-здравословно в кариерата си. Това е нещо, за което бих насърчил всички да се замислят, когато се чувстват готови.

„Един-единствен акт на дизайн също е действие за промяна на света“ - Хайян Джан

Препоръки за книги 2 и 3: Когато напуснах уство, нашият невероятен дизайнерски директор и съосновател, Хелън и Милс ми подари тези книги. Те са невероятно мотивиращи и смилаеми четения, които бих насърчил всички да отидат

4. Признайте своята привилегия

Вече в този пост съм говорил за много луксози, които ми бяха предоставени. Всеки от нас има свои собствени привилегии. Те могат да бъдат трудни за разбиране и може да са още по-трудни за признаване, но те са там и могат да доведат до несъзнателно предубедени поведения, които допълнително продължават тази привилегия. Може да е деморализиращо да приемем, че продължаваме проблем, който наистина бихме искали да разрешим, но признанието е важна стъпка. По подобен начин може да е трудно да се признае, че макар да сме работили невероятно трудно с това, което сме имали, има някои ползи, които просто не са спечелени.

Привилегията е специално право, предимство или имунитет, предоставено или достъпно само на конкретно лице или група, често незаслужено. Като се родя на определено място, в определено семейство, с определени характеристики, определени пътища в живота ми дойдоха по-лесно, отколкото биха били, ако някои от тези неща бяха различни и по подобен начин някои неща ще бъдат по-далечни за мен, отколкото за другите. Този дисбаланс е трагична истина на нашето общество, която колективно трябва да работим дълго и упорито, за да поправим.

В началото на моето време в уство, аз скочих в програмата за терен, за да се опитам и да се върна. Първоначално бях намерил уство благодарение на Гипси (най-дългогодишният дизайнер на уство и един от най-позитивните, любезни хора, които ще срещнете) на посещение моят университет и говори с нас. Чувствах се задължен от това действие и исках да направя същото за другите. В ретроспекция сега разбирам, че съветите, които давах само, наистина работеха за някой, привилегирован като мен. Семейството ми живееше в Лондон, така че имах възможността да откажа работа на пълен работен ден, за да кандидатствам за по-подходящи стажове, докато мога да остана вкъщи. Насърчавах другите да се опитат да намерят начин да направят това, без да оценяват, че не винаги е било толкова просто.

Трябваше ми време да осъзная това, но когато го направих, успях да коригирам съобщението си, за да бъда по-приобщаващо и подкрепящо. Сега полагам усилия да протегна край обичайните места. Не всеки може да си позволи да посещава университет - защо тези хора да пропускат поглед върху индустрията? По-рано споменах, че този пост е малък опит за справяне с това, но като реша да публикувам чрез Medium, вече изключвам много хора. Наясно съм с това и се опитвам да обмисля как мога да реша този проблем.

Това може да изглежда като доста специфична ситуация, при която признаването на привилегия е важно, но отново работи на много нива. Може да бъде толкова просто, колкото и избора на език. Все още се насърчавам да избягвам термина „момчета“, когато се обръщам към група. Трудно е и все още се хващам да го правя. Тя не идва от злонамерено място, но може да доведе до изключване. В крайна сметка моето намерение не е важно в този сценарий, индивидът, който се чувства изключен, е.

Споменах няколко неща, за които бях забравил и сега съм осъзнал, но не се съмнявам, че ще има масив от моите поведения, които все още изключват или отчуждават другите. Това е един от по-важните уроци, които трябва да научите и приемете. Само чрез признаване и приемане на нашите привилегии можем да започнем да изравняваме условията за игра. Дори и да не вярваме, че дискриминираме, като извикваме привилегията си, можем да помогнем за повишаване на осведомеността и да започнем да чипираме от институционализираната дискриминация, пред която са изправени толкова много хора.

Мисля, че прозорецът Йохари е чудесна справка тук, това е техника, която ни помага да разберем по-добре себе си и отношенията си. Привилегията се вписва в това, ние наистина трябва да сме удобни да слушаме другите и как те са създадени да се чувстват, за да подобрим себе си - за себе си и за другите. Моят съвет тук би бил да слушате и да се учите. Където другите с удоволствие се отварят пред вас за това как се карат да се чувстват, слушайте. Там, където не им е удобно, направете вашата отговорност да направите каквото можете, за да се образовате и да разберете тяхната позиция. Не очаквайте другите да ви образоват. Ние трябва да направим тежкото повдигане сами: да се чувстваме комфортно да се чувстваме неудобно, да не отхвърляме другите и да бъдем активен съюзник на онези, които са слабо представени.

Само чрез истинско слушане и приемане на обратна връзка от другите, можем да започнем да разбираме по-добре себе си

5. По-важно е да намерите правилните хора с грешните умения, отколкото грешните хора с правилните умения

Това говори за първата точка в този пост. На човек има повече от техническите му способности. Докато в последната си година в университета, в средата на заявления за работа, се сблъсках с илюзията, че за да мога да направя нещо от себе си, ще трябва да убедя всички тези студия, че ще бъда техническо предимство за техния екип , Вярвах, че ще трябва да излъскам портфолиото си дотолкова, доколкото тези студия просто ще се нуждаят от мен да се присъединя към техния екип, за да помогна за повишаване на стандарта им. Да, стискам, докато пиша това.

Сега разбирам колко заблудено беше това. Джуниър талантът може да допринесе с огромна сума за екип, но не трябва да се очаква да идва с напълно изискан набор от умения, готов за тежко производство (това е абсолютен лукс). Не спрях да го мисля обратното; какво вече имах, че някой с тези технически умения може да липсва?

Ако кандидат се яви на интервю и има невероятно дълбоко техническо разбиране на своята област с практически умения за прилагане на тази експертиза, това не ги прави автоматично голям наем. Способността за сътрудничество с други хора, способността да се грижите и стремежът да се подобри не са изисквания за създаване на красив код или ефективен скрипт, но може би са също толкова важни. Въпреки че това може да изглежда очевидно за много хора, не е задължително нещо, което се учи, а тревожност, която бавно се преодолява с времето и опита.

Нека помислим за „правилния човек с грешни умения“ като за лице А и за „грешния човек с правилните умения“ като за човек Б. Докато краткосрочните печалби може да са по-видими за човек Б, една компания е много по-голяма от тяхната технически ресурси. Лице A притежава способността да допринася по смислен начин за културата на екипа. Те са в състояние да мотивират другите и да се прилагат към собствения си растеж. Най-просто казано, всеки може да научи техническо умение, като се има предвид точното време и ресурси, но не всеки може да се научи да се грижи.

Една компания, желаеща да инвестира в лице А, вероятно е някъде с отношение към подкрепа на растежа. Иска ми се да бях по-наясно с това, когато започнах, защото най-силният ми актив по онова време беше моят стремеж да направя нещо значимо.

Заслужава да се спомене отново, това идва от позиция на привилегия. Оценявам, че не всяка компания разполага с лукса на времето и може да е под напрежение да постигне бързо, но тук урокът е около важността на културата на работното място. Можете да внесете огромни суми за вашия екип, без да сте „рок звезда“. Мисля, че е много по-добре да бъдеш автор на песни.

Има безкрайни ресурси за научаване на нещата. Почти всичко, което можете да си представите, вероятно има ресурс да го научите.

6. Научете как най-добре растат

Наистина да разбереш как най-добре растеш е трудно. Можете да следвате рамки или пътувания, по които са ходили други, но в крайна сметка всички сме различни. Също така е доста лесно да се компенсира. Знам, че това беше моят подход, когато ставах на крака. Една от грешките, които направих в началото на кариерата си, беше преминаването в стаж, без да си поставям ясно определени цели.

Вълнението от присъединяването към агенция, което погледнах, донякъде ме разсейваше; трите месеца прелетяха. Очите ми бяха широко отворени и дълбоко се насладих на времето си там, но до края на стажа разбрах, че нямам някакви осезаеми постижения, които карах. Разбира се, че научих много, но след завършването на стажа започнах да разбирам важността на поставянето на цели. Първоначално бях предположил, че мога да се насоча към стаж с отворено сърце и ум, да стана гъба и да изляза от другата страна ... ами ... не мислех толкова далеч напред. Влажна гъба, предполагам.

За щастие това откровение не беше за нищо, до момента, в който бях готов да започна следващия си стаж в уство, разбрах, че за да направя нещо от тази възможност, ще трябва да се държа под отговорност. Трябва да си поставям цели, за да измервам напредъка си, да разбирам в какво съм добър, в какво се боря и в крайна сметка, как най-добре да растя.

Докато отвореното сърце и ум са важни, ние дължим собственото си развитие на себе си. Да си удобен, да избягаш и да наблюдаваш е лесно, но да разбереш как да се напъваш и да се развиваш е истинско умение. Ако установите, че сте точният човек с грешни умения, тогава истинското разбиране на това, което трябва да постигнете, за да израствате, може да ви помогне да направите прехода към това да станете и двете.

Намерих дизайнерската индустрия като много плашещо място, в което трябваше да проникна, имаше толкова много дизайнери и компании, които разгледах. Едва веднъж имах възможността да говоря с някои от тях, разбрах, че тези хора, на които гледаме, някога са били по-малко опитни от нас. Именно от работата и растежа те са стигнали до позициите, на които сега са.

Това беше труден за илюстриране урок, затова нарисувах малко протеинов прах до растение, което наистина да задвижва точката у дома.

Заключителни мисли

Докато пиша това, отвратително голяма пчела се опитва да пробие в апартамента ми. Той лети до прозореца, без да обръща внимание на препятствието, изчезва и се връща няколко минути по-късно, само за да опита отново. Разбира се, в арогантността си бях твърде мързелив, за да затворя прозореца, за да не го изкарам. Очевидно сега е в апартамента и се надяваме да допринесе за предстоящия ми законопроект за данъка на Съвета. Изглежда твърде перфектно, за да не бъде смислен анекдот за тази публикация, така че ето един опит. Чрез груба сила всички ще намерим краката си в индустрията. Не е нужно обаче да е толкова изтощаващо. Ако тези от нас вътре могат да отворят прозореца и да помогнат на пчелите да влязат, тези, които влизат, ще бъдат в по-добра форма, за да продължат да растат нашата индустрия.

Както и да е, обратно към заключителната бележка - от известно време искам да го разширя. Целта на тази публикация е да се опита да помогне за облекчаване на тревожността на тези, които започват кариерата си и може би да направи нещата малко по-лесни. Разбирам, че имах невероятен късмет, че имах преживяванията, които имам - оценявам, че мога да напиша този пост от позиция на привилегия. Разбрах, че няма да е така за всички

Някои от вас, които четете това, може да се окажат в среда, която смятате, че пречи на вашето развитие. Може би опитът ви ще противоречи на някои от тези прозрения, които съм подбрал по пътя си. Може би не сте съгласни с някои от тях.

Това, което ще кажа, е, че ако нещо резонира с вас - ако тук има нещо, с което сте съгласни, тогава можете да бъдете промяната, която искате да видите. Може би вие може да сте този, който е отговорен за подпомагането на подобряването на средата, в която ще започнете своето пътуване.

Входящата ми поща е отворена. Моля, не се колебайте да ми пишете с коментари, въпроси или отзиви.