Съвети за хигиена за изоставане / пътна карта

Jugglin "

Всъщност не правя разлика между изоставането и пътните карти.

Всичко това е спектър: високо ниво, ниско ниво, по-рано, по-късно, определено, несигурно, предназначено за учене, предназначено да действа върху ученето, стратегията, тактиката и т.н.

В зависимост от деня може да гледате подреден списък, карта, макет, диаграма за случайни взаимоотношения, мрежова графика, диаграми и данни, канбан дъска, времева линия, платно, едно пейджър или кратък. Основните данни остават последователни, но избраният изглед за този конкретен ден, човек, екип или среща зависи от контекста.

Като продуктов мениджър, вие винаги ще бъдете жонглиране на контекста. Както вече споменах, това наистина е много трудно. Никога няма да се справите точно както трябва:

Отидете на ниско ниво и някой ще поиска Голямата картина. Говорете Голяма снимка и те ще поискат подробности. Говорете защо, те ще питат как. Говорете как, те ще поискат за какво. Определете работата като експерименти и те ще поискат конкретни решения. Говорете с решения и те ще оспорват вашите предположения.

Свикнете с това, че трябва да превключвате предавки!

Анти-Patterns

Това каза, има някои неща, които са универсално лоши.

Всичко, което ...

  1. Задейства преждевременна конвергенция, планиране и т.н.
  2. Добавя ненужни ангажименти, ограничения или зависимости
  3. Насърчава функцията раздуване и добавяне на ненужна сложност
  4. Съобщава застояла информация
  5. Ограничава смислените разговори
  6. Не успява да разкрие (или прелива) предположения
  7. Затъмнява връзките между елементи (напр. Внасяне, секвениране, експерименти / хипотези и т.н.)
  8. Ограничава възможностите на екипа да измисля творчески решения
  9. Затъмнява защо и проблемът за решаване

…Лошо е. Променете тактиката си, когато се сблъскате с тези проблеми.

Основният проблем с изоставането на продуктите (и пътните карти) е, че хората са склонни да ги запълват заради попълването им. Вместо да гледаме на резултатите / въздействията, които се надяваме да генерираме, ние преждевременно решаваме (известен още като „предполагам“). Органът се фиксира върху решенията и забравя защо елементите всъщност са добавени на първо място. Можете да преименувате тези:

Guesslog, Wishing Well, Spec-In-In In Preise, Require-Log

Екипът винаги трябва да пита "можем ли да постигнем желания резултат с по-малко сложност?"

Вземете тактически / специфични късно

През последните няколко години имах тенденция да използвам карти с истории, експерименти за платна, платна за мисии, хранилища за обратна връзка и пътни карти, базирани на резултати, повече от списъци с истории (известен още като продуктово изоставане). Има време и място за получаване на супер конкретни, но се опитвам да направя това възможно най-късно в процеса. Предпочитам да използвам инструменти като Evernote или Trello за улавяне на идеи, напомняния и изследвания ... и оставям "инструмента" (известен още като Jira) за чисто тактическо разлагане и задачи. Разбира се ... екипът има достъп до всичко.

Основната идея ... свържете се колкото е възможно по-хуманно. Не превръщайте 100-страничните спецификации от миналото в бъркотия от 1000 билета за Джира. Предпочитам да запазвам изоставането МНОГО кратко, като само няколко конкретни елемента се разлагат във всеки конкретен момент.

Нека да почистим

Преминете през вашето изоставане и потърсете тези познати елементи. Направете малко почистване на къщата.

1. Душови сапьори

Знаеш ли, ние наистина трябва ____________. Това държи на целия екип и наистина е гадно!

Опасността тук е, че ако не се предприеме действия, ще се отрази на екипа. Това е като психически данък. Помислете да свършите работата много скоро.

Често мениджърите се притесняват, че бързото реагиране на тези елементи ще доведе до култура на позлатяване (добавяне на слоеве на съвършенство отгоре на нещо, което работи). Мисля, че хората знаят разликата. Човек се чувства лайна: хората са склонни да не се вълнуват ужасно заради позлатяването, докато при соупърите сапър болката е остра и се задържа.

НАПРАВЕТЕ ТОВА: В близко бъдеще отделете време, за да разрешите проблема

2. Потенциални решения

Ами ____________ е един от начините, по които бихме могли да решим този проблем. Има и други начини, по които можем да се справим с това.

Често се натъквате на „добри идеи“ в изоставането. Но е важно да се помисли дали има още по-добри идеи. Уверете се, че имате заместител за действителния проблем и след това свържете този елемент с него. Не го оставяйте да виси без контекст.

Уверете се, че всеки, който гледа този елемент, ще знае, че това е един от многото потенциално добри начини за решаване на проблема. Освен това, не забравяйте да бъдете реалистични относно познанията си по проблема. Ако проблемът сам по себе си е пречка, бъдете внимателни да документирате това.

НАПРАВЕТЕ ТОВА: Добавете като под-елемент под действителния проблем

3. Познайте?

Как да разберем, че ____________ е важен? Просто измислихме това? Звучи, че трябва да обсъдим това.

В същия смисъл трябва да посочите изследването / данните / прозрения зад продукта. Екипите са склонни да отделят изследването от „билета“. Това е опасно, защото някой, който гледа билета, може да остане със заяждащо съмнение. По подобен начин екипите ще имат непроменени заявки от клиенти / вътрешни заинтересовани страни, които седят в тяхното изоставане ... без контекст или изследвания.

НАПРАВЕТЕ ТОВА: Линк билет за изследвания / прозрения в Wiki

4. Страхотни идеи

Не би ли било страхотно, ако ____________?

Трябва да докоснете тази енергия! Рядко се случва хората да използват думи като страхотни, така че искате да разберете как да канализирате това. Има смисъл да правите нещата, само защото са страхотни (забавни, креативни, приятни за клиентите и т.н.) и не винаги е лесно да се определи количествено. Има много начини да играете това. Първият инстинкт е да направите нещо като 10% време, да хакнете дни, да запазите капацитета на спринта или да принудите хората да правят бизнес дела. Предпочитам да кажа нещо като „ей, нещо под няколко дни, което искате да опитате, защото изглежда обещаващо… продължете!“ Открих, че хората поемат тази отговорност сериозно и са склонни да не злоупотребяват със свободата.

НАПРАВЕТЕ ТОВА: Обсъдете с екипа някои насоки за „страхотна идея“.

5. Счупени неща

____________ е счупен. Ако не го поправим скоро, ____________.

Ако нещо е счупено, то е счупено. Освен ако не работите върху нещо, което е по-счупено, има няколко извинения, защо върху елемента не трябва да се работи веднага или да се постави в състояние Next Up. Ако отложите, можете да загубите контекст и чувство за неотложност. Може да имате късмет и нищо не експлодира; в този случай ще се убедите сами, че не е толкова счупен (умът играе трикове в това отношение).

Просто го направи! Някои отбори са изтръпнали от разрушаването на нещата. Счупените неща има навсякъде. Това е различен (но супер важен) проблем.

НАПРАВЕТЕ ТОВА: Поправете го веднага. Качественото качество рядко се плаща.

6. Напомняния

Когато стигнем до ____________, трябва да не забравяме да ____________.

Често виждам изоставания, които са залети с напомняния. Няма усещане за приоритет, стойност или строгост Няма история. Няма цел, актьор или въздействия. Елементът е основно бележка към себе си. Напомнянията са наред, но по някакъв начин всички те просто потъват до дъното на изоставането, защото им липсва контекст. Далеч по-добре е да ги събирате като бележки във вътрешността на по-голям контейнер. В какъв контекст това напомняне ще стане ценно?

НАПРАВЕТЕ ТОВА: Сгънете ги в по-големи истории, където напомнянето ще бъде уместно.

7. Ангажиран

О ____________? Е, ние сме ангажирани да направим това.

Това е адски важно. Има голяма разлика между идеи / потенциални решения / експерименти и неща, които са обещани. Има една необичайна разлика между обещаните предмети и предметите, „които ще се опитаме да постигнем, ако имаме време.“ Това, което вие сте склонни да видите, е, че някой - често PO - е избутал някои истории. Екипът вижда тези истории и приема, че са извършени, когато не са (или обратното). Урокът: ясно опишете обещанието, свързано с работната тема.

НАПРАВЕТЕ ТОВА: Ясно маркирайте обещаните неща. Линкове, които са обещани съвместно.

8. Части на цяло

Без ____________ това друго нещо, което имаме в процес, няма да има никаква полза.

Този елемент е основно ангажиран. Екипите трябва да бъдат насърчавани да декларират работата си. Малката е добра. В процеса на правене на нещата малки сме склонни да приемаме някои зависимости (те противоречат на Независимите в INVEST) в замяна на красотата на малките истории. Това е ОК, но е важно да се посочи, че връзка съществува. „Без стойност“ може да бъде малко подвеждащо. Пускането на малък (но непълен) елемент в продукт - може би зад флаг на функция, може да осигури ценни познания. Тази игра не бие и е баланс между обхвата на предмета и голямата кохезивност на картината.

НАПРАВЕТЕ ТОВА: Свържете обекта с неговите зависимости. Също така, уверете се, че имате притежател на кохезивния бит на стойност клиент / потребител.

9. А?

Какво означава ____________ дори? Това няма смисъл.

Ако никой не знае, убийте го веднага. Никога няма да го разберете.

НАПРАВЕТЕ ТОВА: Убийте

10. Застояла

О ____________ ?! Това е като на три години.

Убий го. Има причина, поради която не сте работили по него, и е много малко вероятно информацията в историята да продължи да има смисъл.

НАПРАВЕТЕ ТОВА: Убийте

Надявам се това да помогне. Изчерпах се за деня. Наздраве!