Управление на креативни хора

Креативните хора са признати за основната движеща сила на иновациите в света. Творците са тези, които поставят под въпрос нашето ежедневно смилане и са отговорни за технологичния пробив. Те мислят извън кутията и намират отговори на въпроси, които на пръв поглед изглеждат без отговори. Заедно с това съществува стереотип, че креативните типове са непоследователни, зависят от промени в настроението, плачевни и взискателни. Преразгледах всички мои скорошни мениджърски опит като лидер, който ръководи творчески мислители и създатели. В тази статия ще споделя моя опит, за да ви покажа, че управлението на творчески екипи може да бъде ефективно и спокойно, когато се комбинира с степенувания подход. Конкретни практики, които ще намерите в резюмето, може да ви помогнат да се справите с творчески екип.

Аз съм ръководител на проекти в Zajno, а креативните хора съставляват по-голямата част от нашия екип. Така че имам известни познания в тази област. Смятате ли, че основният критерий при избора на инструмент за управление на задачи е стекът от функции? Изненадващо - не е така. Вие като ръководител на проекти ще разчитате на функционалния потенциал на инструмента. Въпреки това, вашият творчески екип ще се насочи към естетиката на този инструмент. В тази ситуация ръководителят на проекта трябва да намери правилния баланс на естетика и функционалност. В нашия случай компромис при избора на инструмент за управление на задачи беше постигнат благодарение на летящия еднорог с неговите дъгови контрали в Асана, който излита, когато няколко задачи са отбелязани като завършени подред. То затопля сърцата ни и сега мотивира членовете на екипа да затварят задачите си навреме.

Диригентът на оркестъра ръководи членовете на оркестъра, така че всички те да свирят една и съща музика. По същия начин, по който го прави и ръководителят на проекта.

Робърт Сътън, професор по управленски науки в Станфордската инженерна школа, в една от своите работи спомена, че новите правила на управление трябва да се прилагат за творческите екипи. Творческият екип е планета, която съответства на законите на логиката и прагматизма. Не бях запознат с господин Сътън и неговото заключение, когато започнах работа в Zajno. Интуитивно обаче знаех, че традиционните алгоритми за планиране и методи за комуникация няма да ми помогнат тук. Демонстрирането на интелектуалната способност и настройването на ума ви за насърчаване на мира и хармонията са две неща, с които трябва да започнете. Освен да следва най-добрите практики за управление на проекти, мениджърът в творческа среда трябва да поддържа творческа и спокойна атмосфера в екипа. Много е важно да избягвате прекомерен натиск върху хората, докато се опитвате да спазвате сроковете. Рискувате да удушите творческия си екип с тежки реалности на управление, като се концентрирате твърде много върху бюджета и ограниченията във времето. Освен това няма да е необходимо да прибягвате до тези набези, ако направите добра оценка и разумно структурирате вашия график за изпълнение с вашия клиент, преди да започне да тече часовникът на проекта. Ключът към взаимното разбиране се крие в прозрачността, когато изискванията на клиента, арт директора и мениджъра са обосновани, корекциите са подкрепени с аргументи и са насочени към подобряване на крайния продукт.

Спазване на сроковете

Лошите мениджъри оказват голям натиск, защото не знаят какво друго да правят.

Крайният натиск трябва да е достатъчен, за да дадеш на съотборниците си този малък мотивационен тласък, за да се развият нещата.

„Бедните мениджъри оказват голям натиск, защото не знаят какво друго да правят. Страхотните мениджъри прилагат много малко. Те знаят ограниченията на натиска “- казва Том Демарко в книгата си„ Краен срок: Роман за управление на проекти “.

Творчеството е нежно цвете, което трябва внимателно да се подхранва и лесно се унищожава във всеки момент. Подобно на всичко друго, подхранването на креативността изисква рискове. Бъдете наясно с непланирания престой и закъсненията, които могат да се случат, независимо колко човешки капитал е в състояние да предложи вашият екип и имайте предвид, че няма бързи клавиши, когато става въпрос за креативност. Точно като раждане: 9 жени няма да могат да го направят за 1 месец.

За да уцелите срока с лекота, помислете за интелигентен микс от морални и материални стимули. Делът на моралното стимулиране трябва да нараства директно с увеличаване на доходите за членовете на екипа. Един от основните инструменти за морално стимулиране е общуването. Това е основно условие, което включва информиране, похвала и критика за засилване на участието, разширяване на колективните знания и справяне с недостатъците. Наистина смятам, че моралните стимули могат да бъдат най-добрият вариант за повишаване на удовлетвореността от работата, мотивацията, ангажираността и запазването на креативността като резултат. Моралните стимули могат да имат значително влияние върху творческите хора, дори по-голямо от финансовите награди. Можем да направим аналогия с хипотезата за езикова относителност, която заявява, че езикът влияе върху начина, по който говорещите мислят и се държат. Следователно начинът, по който решите да говорите във вашия творчески екип, определя вътрешния му дух. Предизвикателната част тук е да отразява индивидуалните аспекти на всеки отделен член на екипа.

заключение

Доколко вашият творчески екип произвежда повече продукция зависи от това доколко работната среда улеснява творческия процес. Ето някои препоръки, които могат да помогнат за поддържане на креативен и приятелски климат:

  1. Бъдете емоционално интелигентни, когато критикувате работата на колегите си. Хората имат обща тенденция да отхвърлят или критикуват творческите идеи, така че креативните хора се нуждаят от постоянството, за да устоят на тези негативни социални сили. Това, че не показват колко обичат децата си, не означава, че не са вложили душа и много усилия в създаването му. Колкото по-конструктивна е критиката ви - толкова по-голяма е вероятността да бъдете чути.
  2. Оценявайте резултата разумно. Важно е обективно да оценим постигнатия напредък без преценка въз основа единствено на нечии предпочитания, защото всички сме различни. По-добре е да се запитате дали резултатът от работата отговаря на изискванията на бизнеса.
  3. Едно от най-важните условия, които подкрепят творческата практика, е организацията да има ориентация към обучението. Тоест, мениджърите признават, че членовете на екипа правят разумни грешки като част от творческия процес.
  4. Повечето от проектите изискват екипни усилия. Внимателно помислете за типовете хора, когато събирате творчески екип. Екипите, където хората се допълват взаимно, вместо да потискат, са по-ефективни.
  5. Твърде много глава, недостатъчно сърце. Мотивацията за вашия екип трябва да идва отвътре. Хората са склонни да бъдат по-креативни, когато смятат, че работата им има стойност и когато имат свободата да следват своите творчески идеи.
  6. Дайте свобода на вашия екип на проекта да прави неочаквани и „странни“ идеи, без да се страхувате да бъдете наказани. Творчеството е свързано с промяна на нещата и промяната е възможна само когато членовете на екипа имат правомощия да експериментират.

Послепис - Оставете коментар и ни кажете как можем да подобрим историята си за следващия път, задайте ни въпрос или направете предложение за последващо парче.

Уебсайт | Дрибъл | Twitter | LinkedIn | Instagram | Facebook | Vimeo

-

Ако това ви е харесало, щракнете върху по-долу, така че другите хора да го видят на своя носител.